حسب دراسة اجرتها XM institute دولة 18000 شخص في 18 دولة والتي تشكل 72% من الاستهلاك العالمي للمنتجات والتي بينت ان الخطر الناجم عن تجربة العميل السيئة قد يهدد الايقاف التعامل مع هذه الشركات والتحول اللا شركات اخرى وفي بعض الاحيان يؤدي الى توقف كامل عن الانفاق.
تجربة العميل السيئة وخطر انخفاض المبيعات
قامت الشركة بعمل دراسة جدوى اقتصادية حول الاثر المادي المتوقع بناء على 4 محاور رئيسية والتي كانت كالتالي:
نسبة تكرار تجربة العملاء السيئة
كانت بالمعدل نسبة تجربة العملاء السيئة في البلدان ال18 بالدراسة تتراوح من 10% في اليابان الى 34% في الهند.
نسبة المبيعات المعرضة للخطر
عند احتساب نسبة تجربة العملاء السيئة مقارنة بنسبة العملاء الذي يقللوا الانفاق او يقفوه مع نسبة المبيعات الاجمالية تبين ان 9.5% من المبيعات الاجمالية تتعرض لخطر الانخفاض الحاد في الدول المشمولة في الدراسة وتتراوح ما بين 5% في اليابان الى 15.2% في البرازيل.
اقرأ أيضًا:- “محاكاة تجربة العميل” التطور “المرن” لنموذج ادارة تجربة العملاء الفعلي
معدل التغير بالانفاق بعد تجربة العملاء السيئة (نسبة)
بالمعدل من ضمن الدول المشمولة في الدراسة كان هناك انخفاض بالانفاق بنسبة 34% مقارنة مع الشركات ذات تجربة العملاء السيئة و 19% من العملاء اوقفوا التعامل مع الشركات التي تقدم تجربة العميل السيئة.
معدل التغير بالانفاق بعد تجربة العملاء السيئة(نقديا)
عند احتساب النسبة بمعدل الانفاق الفعلي (نقديا) حسب تقرير البنك الدولي في ال 18 دولة وجد الباحثون ان 3.572 مليون دولار في خطر.

اقرأ أيضًا:- أهم 5 تحديات تجربة العملاء يجب على العلامات التجارية حلها
الخطر العالمي بسبب تجربة العملاء السيئة
عند احتساب تجربة عميل سيئة واثرها على العالم ككل و بما ان الدول ال 18 بالدراسة حسب تقرير البنك الدولي تشكل 72% من لاستهلاك العالمي تم احتساب ان 4.7 تريليون دولار من المبيعات حول العالم بخطر على النحو التالي:
- سيقوم المستهلكون حول العالم بايقاف الانفاق بحوالي 1.7 تريليون دولار على الشركات التي تقدم تجربة العملاء السيئة.
- سيقوم العملاء بتقليل الانفاق 3 تريليون دولار مع الشركات التي تقدم تجربة عميل سيئة.
لذا لا بد للعالم من التوقف عن تقديم تجربة عملاء السيئة والنظر بشكل جدي لحل مشاكل المتعاملين معها جذريا والعمل جديا على تطوير تجربة العملاء افضل.